第9章 资本猎杀的诱饵[2/2页]

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    bsp;  邝家持股34%，作为第一大股东，家族企业核心控制方。郭家持股9%，作为第二大股东，曾试图通过资本市场扩张话语权，但未能撼动邝家地位

    Capital持股5.4%，作为第三大股东，逐步渗透但尚未形成绝对影响力。其他51.6%由市场机构投资者、基金及公众股东持有，股权相对分散。

    尽管钟鹏集团在港城的地产、零售、金融、能源等领域均有布局，但近年来增长停滞，股价表现平平，屡遭黑天鹅冲击，面临两大严峻难题：

    “传统业务模式增长乏力：本土零售与奢侈品市场增速放缓，CHP在奢侈品赛道缺乏强势品牌，难以开拓国际市场。”

    “资本市场信心下降：机构投资者对CHP的未来增长存疑，市场期待CHP寻找新的增长引擎，否则股价将继续低迷。”

    面对JW

    ICONIC这块炙手可热的“蛋糕”，邝家显然早就看到了扭转钟鹏集团增长疲软的机会。邝卓霖一直希望通过并购和资本运作，让钟鹏集团摆脱“传统派”标签，寻找新的增长突破口，而JW

    ICONIC正是最好的机会。

    JW

    ICONIC的市值已达450亿港元，增长前景远超CHP，如果CHP能够控股JW

    ICONIC，便能借助其品牌价值迅速提升市值，同时进入全球奢侈品市场。但CHP无法一次性支付巨额现金收购，因此只能考虑“现金+股权置换”的方式交易。

    邝婉翎是邝家千金，成功收购可以确保她继续担任JW

    ICONIC的CEO，稳定市场信心，防止市场投资者对品牌管理层产生动摇的品牌形象也将获得升级，可在全球范围内吸引更多年轻公众股东，进一步拉高企业估值。

    在邝卓霖看来，这是一次完美的资本运作，既能增强邝家的企业版图，又能提升家族资产价值。

    但他没意识到，他正一步步走进Sino

    Capital设下的资本陷阱和Ewan知道，邝家一定会为了控股JW

    ICONIC而主动出手，因此，他们的策略是“假意让步，实则渗透”。

    JW

    ICONIC的市值增长已经超出CHP的能力范围，Sino

    Capital清楚，邝家若想控制JW

    ICONIC，必须依赖“股权置换”来完成交易。

    Sino

    Capital同意股权置换收购，让邝家误以为这是一场公平的交易，但实际上，他们的最终目标不是退出套现，而是渗透钟鹏集团，增加CHP的持股比例。

    邝家以为自己是狩猎者，实则是猎物，猎人正在悄然收网。

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